手指刚松开鼠标，办公室里就炸了锅。HR拿着那份红头文件，表情比见了鬼还难看，连滚带爬跑去找大老板理论。我？我倒是想跟着跑，可双脚像是被钉在椅子上，动弹不得。“王明，你坐办公室里来一趟！”老板的声音从门口传来，带着一股不容置疑的威严。

我慢吞吞地站起来，感觉裤腿都黏在地板上了。心里七上八下的，像揣了只兔子。这红头文件是什么玩意儿？我看了一眼，标题赫然写着“绩效考核补充协议”。下面密密麻麻的字看得我眼花，最后一句尤其刺眼：“本季度业绩未达标，赔偿公司五十万。”

五十万！我差点一口气没上来。这可不是小数目，够我付个首付尾巴了。我扭头看向老板，他坐在皮椅上，呷了口茶，慢悠悠地说：“王明啊，公司最近资金紧张，新项目上需要钱。你小子有本事，给公司挣回这个钱来。”

我脑子嗡嗡的，这叫什么事儿？业绩没达标，凭什么我要赔五十万？我当场就想跳起来理论，可看看老板那张扑克脸，硬生生把话咽了回去。人在屋檐下，不得不低头啊。

回去之后，我仔细看了看那份协议。上面写得明明白白，本季度业绩必须是去年的三倍。我当场就傻了，去年我们部门就仨人，我算一个，销售额才八百多万。三倍就是两千四百万！这得卖多少货？我算了一笔账，每天得卖八十万，平均每个客户一万块。这不是疯狂吹牛逼，这就是白纸黑字写在那里的要求。

晚上回到家，我对着电脑查资料。好家伙，我们这个业务竞争对手有四个，每个都比我牛多了。一个是大品牌，背后有资本撑腰；一个是老牌企业，渠道稳当；还有两个是新成立的，靠着营销手段混得风生水起。我这是病来如山倒，病去如抽丝啊。

第二天一早，我直接去找大老板。我说：“老板，这个指标太高了，实在完不成啊。”老板皱着眉头说：“王明，这不是商量的事儿。你要是完不成，就自己看着办吧。”说完，他就去忙了。

我站在办公室里发呆，心里乱糟糟的。这时候，手机响了，是一个陌生号码。我接起来一听，是个业务员。他说：“王哥，我们是XX日化公司的，你们是做渠道销售的吧？